Prof. Dr. Georg Hellmann

Präsident

Prof. Dr. Georg Hellmann

 

Titel: Prof. Dr. rer. pol. Georg Hellmann MaHM

Telefon: +49 30 80 92 332 -20

E-Mail: georg.hellmann@akkon-hochschule.de

Studiengang: Bereichsübergreifender Lehrstuhl für Betriebswirtschaft und Management im Gesundheitswesen

Lehrgebiet:

  • Personal
  • Führung
  • Organisation
  • Controlling
  • Finanzierung
  • Allgemeine BWL

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Vita

Georg Hellmann studierte Rechtspflege in Hildesheim, Betriebswirtschaftslehre in Hagen und Oldenburg und promovierte an der Universität in Hamburg über Organisations- und Personalentwicklung bei der Einführung neuer Steuerungsmodelle in öffentliche Verwaltungen. Das spätere Fernstudium Master of Health Management (MaHM) vermittelte ihm als Branchenkenner spezielles managementbezogenes Wissen. Georg Hellmann kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. Er verfügt über Erfahrungen als Leiter des zentralen Controllings, des Beteiligungscontrollings, über Tätigkeiten als Aufsichtsrat und als Inhouse-Consultant. Seit 7 Jahren ist er Unternehmensberater. Seine beratenden Arbeitsschwerpunkte liegen im Gesundheitswesen in Pflege und Medizin in der Managementberatung und im Managementtraining, im Business-Coaching, im Konfliktmanagement und in der Unternehmensberatung für Fach- und Führungskräfte.

Er ist Gründer und Inhaber der d|h|b – Akademie für Führung und Management im Gesundheitswesen. Georg Hellmann hat bei seiner beratenden Tätigkeit immer Wert darauf gelegt, über Vorträge, Veröffentlichungen und Lehraufträge Praxis und Theorie zu verbinden.

Jetzt freut er sich darauf, in praxisnaher Lehre den Studierenden der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften Kenntnisse aus „Betriebswirtschaft und Management im Gesundheitswesen“ für ihre berufliche und persönliche Entwicklung zu vermitteln.

Er ist qualifizierter und autorisierter Seminarleiter für das Planspiel TOPSIM - Hospital Management.

Er war seit 2015 Vizepräsident der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften und ist seit Sep 2016 als Präsident der Hochschule im Amt.
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Publikationen (ausgewählt)

Zeitschriften/Buchbeiträge:

Hellmann, G. (2016): Ethische Führung im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung der Fachabteilung – ein Muss für die Wettbewerbsfähigkeit. In: Hellmann, W. (Hrsg.): Handbuch Integrierte Versorgung. Strategien und Konzepte für kooperative Versorgungsstrukturen. medhochzwei, Heidelberg. ISBN: 978-3-86216-012-9

Hellmann, G/Heringshausen, G./Goersch, H.: Kosten, Qualität und Führung. Stellschrauben für das Rettungsdienstmanagement. In: Rettungsdienst, 3/2016, S. 22-26.

Hellmann, G.: Betriebswirtschaft und Management im Rettungsdienst. Worauf es wirklich ankommt. In: Rettungsdienst, Heft 2/2016, Seite 23 -27.

Hellmann, G.: (2015): Markenzeichen und Ethik in konfessionellen Krankenhäusern. In: Hellmann, G. (Hrsg.): Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität. Ethikmanagement und Ethikführung in konfessionell geführten Krankenhäusern. Heidelberg: medhochzwei Verlag, S. 1 – 24.

Hellmann, G./Revermann, K.-D.: (2015): Wie Werte und Normen durch eine ganzheitlich orientierte Krankenhausführung für alle Beteiligten spürbar werden. In: Hellmann, G. (Hrsg.): Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität. Ethikmanagement und Ethikführung in konfessionell geführten Krankenhäusern. Heidelberg: medhochzwei Verlag, S. 125 – 154.

Hellmann, G.: (2015): Ethikmanagement und Ethikführung. In: Hellmann, G. (Hrsg.): Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität. Ethikmanagement und Ethikführung in konfessionell geführten Krankenhäusern. Heidelberg: medhochzwei Verlag, 2015, S. 25 -54

Hellmann, G. Zeit, Zufriedenheit und Kultur. Erfolgreich führen in der Pflege. In: DIE SCHWESTER  DER PFLEGER, Heft Februar 2014, Seit 164-166

Hellmann, G.; Hobusch, J. Neue Führungsstrategie: Personenbezogenes Qualitätsmanagement. In: KU, Heft 1/2014, Seite 46-47

Hellmann, G.; Schlegel, C. Konflikte im Alltag leitender Ärzte und Pflegekräfte: Zufriedener führen – Kosten senken. In: Health&Care Management Ausgabe 10/2013, Seite 28 bis 29

Hellmann, G.; Schlegel, C. Konflikte im Alltag leitender Ärzte und Pflegekräfte: Zeiten des Wandels sind Zeiten mediativer Kompetenz. In: Health&Care Management, Ausgabe 9/2013, Seite 28 bis 29

Hellmann G. Eignungsdiagnostik bei leitenden Ärzten. Von Indianern und Häuptlingen. In: Deutsches Ärzteblatt, Heft 26/2013 (28. Juni 2013)

Hellmann, G. Synthese von Mediziner, Manager und Führer. In: Health&Care Management, Ausgabe 9/2012

Hellmann, G. Chefarzt  - nicht nur eine Frage der Ehre. In: Health&Care Management, Ausgabe 10/2012

Bücher (Monografien und Sammelwerke):

Hellmann, G./Thiele, G./Bettig, U./Land, B. (2017): Pflegewirtschaftslehre für Krankenhäuser, Pflege-, Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen. 4. aktualisierte Auflage. Heidelberg: medhochzwei (erscheint demnächst)

Hellmann, G./Hollmann, J. (2017): Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung. Kompass für Motivation, Teamgeist und Bürgerbeteiligung. Springer-Verlag, Heidelberg. (erscheint demnächst)

Hellmann, G.: (2015) (Hrsg.): Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität. Ethikmanagement und Ethikführung in konfessionell geführten Krankenhäusern. Heidelberg: medhochzwei Verlag. ISBN: 978-3-86216-253-6

Hellmann, G. (2012). Führung und Management für Leitende Ärztinnen und Ärzte im Krankenhaus. Herausforderungen – Anforderungen – Qualifizierungen. 203 Seiten, Göttingen: Sierke-Verlag   ISBN 13: 978-3-86844-394-3

Hellmann, G. (2012). Verwaltungsmodernisierung. Modell – Reform – Erfolgreiche Steuerung. 280 Seiten, Münster: Monsenstein und Vannerdat ISBN 978-3-86991-526-5

Vorträge:

1. Zukunftsforum Rettungsdienst Hamburg (Jan 2016) Vortragstitel: Die Guten ins Töpfchen, die Schlechten ins Kröpfchen: Persönliche Performance der Mitarbeiter - ein Tabuthema?

Gemeinsames Neujahrsessen 2016 des Kuratoriums mit den Chefärzten im Johanniter-Krankenhaus und Waldkrankenhaus Bonn. Thema: Markenzeichen Ethik und der Nutzen für konfessionelle Krankenhäuser

Johanniter-Innovationstage Leipzig (2015) Vortragstitel: Anforderungen an das Gesundheits- und Pflegemanagement und die Umsetzung in Studium und Praxis gemeinsam mit der Studierenden Elena Wuzel, ausbildungsbegleitend Gesundheits- und Pflegemanagement

Katholischer Krankenhausverbund, NRW (2014) Vortragstitel: Führung (in der Pflege) ist nicht gleich Führung. Personenbezogenes Qualitätsmanagement im Krankenhaus.

Hauptstadtkongress Medizin und Gesundheit 2013, Berlin (2013) Vortragstitel: Orientierung der Personalentwicklung: Führung heißt Leistung.Aber Führungskräfte brauchen keine Lehrer. Ärzte auch nicht.

Kongress Klinikmarketing 2012, Köln (2012) Vortragstitel: Führung und Management für Leitende Ärzte im Krankenhaus. Nicht nur eine Frage der Ehre.

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Forschung

Forschungsthemen:

  • Personalführung
  • Personalentwicklung
  • Führungskompetenz
  • Ethik
  • Kulturentwicklung

 Ausgewählte aktuelle Forschungsprojekte:

  • Quantitative Erhebung von Belastungen, Beanspruchungen und deren langfristigen Folgen bei Mitarbeitern im Rettungsdienst der Johanniter-Unfall-Hilfe im Landesverband Bayern.
  • Evaluation zur Einführung der Ausbildung zur Notfallsanitäterin / zum Notfallsanitäter nach dem Gesetz über den Beruf der Notfallsanitäterin / des Notfallsanitäters (Notfallsanitätergesetz – NotSanG) im Freistaat Sachsen.
  • Quantitative Untersuchung zu Kompetenzen und Tätigkeitsfeldern von Notfallsanitäter_innen (im Rahmen des Erasmus + Programme „European Partnership for Service Specialists).